Перед нами стояла важная и масштабная задача — разработать эффективный интерактивный обучающий курс по корпоративной культуре, который бы позволил:

• объединить сотрудников с разным уровнем подготовки и опытом в едином культурном и профессиональном пространстве
• донести до каждого ценности и миссию организации, создать прочную основу для единого стиля коммуникации и взаимодействия внутри организации
• повысить мотивацию, вовлеченность и уровень лояльности сотрудников
• обеспечить возможность масштабного и удобного обучения с минимальными затратами времени и ресурсов

Учитывая масштабы организации и значимость темы, требовался качественный и продуманный продукт, доступный для всех подразделений и с возможностью дальнейшего сопровождения и обновления.

Анализ потребностей и аудитории
Провели глубокое исследование корпоративной среды, изучили специфику работы сотрудников, особенности их коммуникаций и взаимодействия, а также существующие знания и понимание корпоративных ценностей

Разработка структуры курса
Сформировали логичную, увлекательную и адаптированную структуру обучения, где каждый блок строился вокруг конкретных ситуаций и практических кейсов из ежедневной работы.

Интерактивность и вовлеченность
Использовали современные интерактивные форматы — викторины, кейс-задания, видео- и аудиоматериалы, анимации и геймификацию, чтобы удержать внимание и повысить уровень усвоения материала.

Масштабируемость и доступность
Курс разработан в формате, совместимом с LMS организации, что позволило быстро развернуть обучение среди 3000 сотрудников в разных офисах и филиалах.

Поддержка и адаптация
Мы организовали систему обратной связи и аналитики, что позволило регулярно обновлять и улучшать контент на основе реальных данных и отзывов пользователей.

Чтобы сделать курс не только полезным, но и эмоционально близким, была выбрана метафора строительства Москвы как динамично развивающегося города. Каждый модуль курса представлял собой "строительный этап" — от фундамента (корпоративная культура) до архитектуры взаимодействия и коммуникаций.
На интерактивной карте Москвы участники наблюдали, как по мере прохождения модулей "строятся" знаковые объекты: стадион "Лужники", инновационный центр "Сколково", парк "Зарядье", административные здания, жилые дома, магазины и торговый центр — символизируя вклад каждого сотрудника в общее дело. Эта визуальная динамика усиливала вовлечённость и помогала лучше понять взаимосвязь между личным вкладом и развитием всей организации.

800 сотрудников прошли обучение за первые 3 месяца после запуска курса.
Уровень понимания и принятия корпоративных ценностей вырос на 45% по результатам NPS.
Значительно улучшилась внутренняя коммуникация и взаимопонимание между подразделениями.
Сократилось время адаптации новых сотрудников — благодаря четкому и доступному обучающему материалу.
Курс стал стандартом для дальнейшего обучения и интеграции новых сотрудников.
Организация получила эффективный инструмент для поддержки корпоративной культуры, что положительно сказалось на общей эффективности работы и внутреннем климате.

В условиях высокой ответственности, взаимодействия с разными ведомствами и сложных профильных задач, единая корпоративная культура становится фундаментом устойчивой и слаженной работы. Наша разработка помогла не просто передать знания — она объединила команду, создала общее понимание миссии и ценностей, что крайне важно для государственных структур.